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全球并购市场中，中国市场正扮演着越来越重要的角色。4月26日，普华永道发布《新形势下全球化转型与“一带一路”倡议的驱动力》专题系列的第三份报告，解读中国企业在全球化进程中遇到的主要挑战和解决方案。

数据显示，2020年中国历史性地以1630亿美元外商直接投资(FDI)与1100亿美元海外直接投资(ODI)荣获全球双冠军。然而，在此大背景下，报告显示，受到国际地缘政治、全球经济活动下行、新冠疫情影响国际出行等因素的影响，中国内地企业海外并购金额从2016年开始不断下降，2020年交易金额仅为2016年的21%，几乎所有行业都受到影响。除了新冠疫情的影响，以及近5年内国内监管部门对于海外投资监管审批的趋严外，跨国并购本身所具有的复杂性也成为中国企业越发谨慎的原因之一。

报告将“走出去”的中国企业分为三个阶段：一是尚在考虑但仍未进行全球化的企业;二是有初步尝试全球化的企业;三是已经有比较完备的全球化布局，但由于市场改变或者其他原因需要考虑转型的企业。针对处于三个阶段的企业，普华永道提供相应的解决方案建议。其中，对于尚在考虑但仍未进行全球化的企业 ，认知投资背景并识别关键风险，同时思考与筹建与出海计划相匹配的人才能力，是亟需关注的首要议题。其解决方案是对外了解投资地背景并识别关键风险。其中，政治风险、外汇风险、税务风险、人员风险是国际化过程中的四类特殊风险。

普华永道中国国内企业业务发展部南中国负责人、深圳办公室税务主管合伙人江凯表示：“在国际协定新格局下，如RCEP将加速重构全球经济格局和国际经贸规则，大幅提升东亚经济一体化水平，带动进出口和对外投资、增加成员国福利，促进区域经济增长，并将推动中国高水平对外开放和高质量发展。同时，随着中国企业实施全球化战略的日益深入，我们观察到在实际推进执行具体项目的过程中，也面临诸多风险、挑战和不确定性。”

随着中国企业实施全球化战略的深入，“走出去”投资并购的深圳企业也越来越多。在江凯看来，深圳企业不管是“引进来”，还是“走出去”，当务之急都是筹建国际人才库，人才管理也是挑战之一。

普华永道全球跨境服务、东南亚业务拓展总监张平平表示：“中国企业走出去首先需提升系统能力和战略实施能力，利用中国优势助推‘双循环’实现。同时，需特别关注投前的研究、尽职调查和风险管控，以及投后的协调管理，以达到全球化的战略目标。”

来源：证券时报